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广州畅翼:“品质企业2.0”——员工有品质

2019-03-07

“品质企业”的口号由卢总在18年的经销商会议上首次提出,在2019年的开年职工大会上,卢总又再次提出“重视品质”。 我们经过一年的摸索和实践,积累了丰富经验,同时加入了许多新的要求,因此将其命名为品质企业2.0



(卢总在2019年开年职工大会上再提“重视品质”)


品质这词常用于产品,常表示产品稳定好用。如果将这两字放在员工前,那么其内涵就得到了前所未有的丰富了。专业素质高、品质观念强等品质应该是“品质员工”的重要组成部分。


粗网式筛选 以高级换高级

80%的本科以上

70%的三年经验

100%的技术奖励

研发部是企业的核心力量,高学历人才的特征尤为突出,本科、硕士以上学位占到了总人数的80%。



生产关乎着产品的最终成型,售后关乎着用户的使用体验,我们对于整个企业的员工引进有着严格入职要求,必须具备相关汽车改装企业从业经验,同时须通过相关的岗前专业测试。正因此,其中三年以上经验者占到了70%



我们推行高标准的“立功奖励”制度,对于做出突出贡献的员工,100%给予奖金鼓励,此举旨在留住更优秀的人才。




修炼好内功 以更好换更快

源头上多选几次

设计时多想几次

生产时多看几次

 “效率”是我们今年除“品质”外反复提及的一个词。提升员工效率是为了企业更快的发展,更是为了自身能力的提高。

而效率不仅仅体现在“快”,更重要是“一次性搞定”

如材料采购时,多花时间筛选出优质供应链;

如产品设计时,考虑周全,多尝试几次,预判问题并解决问题;



如产品生产时,多看几次,多检查几次。

 


与此同时,我们会在内部定期开展培训和业务能力测试,强化品质意识。而对于造成产品问题的,会不留情面地处罚通报。




服务深入骨髓 以真心换真心

灌输服务理念

被动化为主动

除此之外,提升服务也是19年三大重点工作之一。品质和效率先行,服务是重要保障。我们在企业内部不断灌输服务意识,让服务深入骨髓,以更快的速度解决客户和消费者问题。而更多的人则化被动为主动,亲赴一线收集客户问题反馈,这就是服务意识的最好表率。



我们深知“产品品质是生产和设计出来的,而不是检验出来的”。员工是企业的最小个体,如果每一个人都具备闪闪发光的“品质”,那么凝聚起来的合力将是难以想象的。品质企业2.0,我们还在践行!



企业简介:广州畅翼汽车配件有限责任公司,专业从事智能电动尾门电动座椅、电吸门、电动中门及其他汽车配件产品的研发、制造及销售。

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